I 10 principali vantaggi del servizio CFO in outsourcing per aumentare i profitti

Contattateci oggi stesso per una consulenza gratuita e vi garantiremo l'accesso a servizi di CFO frazionato di grande esperienza che porteranno la vostra azienda a un livello superiore. La sua prima impresa è stata CMR Technologies, una società FinTech con sede a San Francisco che si occupa di consulenza per la gestione degli investimenti. Da CMR, Lieberman ha fondato Xtiva Financial Systems, una società di software specializzata in soluzioni di compensazione delle vendite per il settore dei servizi finanziari.

Tanto meno pensano che la loro azienda abbia bisogno (o possa permettersi) un direttore finanziario. Pensano che la "Coca-Cola" abbia bisogno di un CFO... non la loro $4mm Direttore finanziario in outsourcing attività di costruzione. Dopo aver stabilito gli obiettivi, il passo successivo per determinare il vostro divario è quello di stabilire dove siete ora.

Siete pronti a tornare a gestire la vostra attività?

Quando la vostra azienda cresce, prendete in considerazione l'idea di affidarvi a un CFO in outsourcing per ottenere la guida di cui avete bisogno, a un prezzo che la vostra azienda può permettersi. Alcuni articoli suggeriscono di utilizzare una soluzione di CFO in outsourcing per gestire la raccolta di fondi per la vostra startup, ma noi non lo consigliamo. Gli investitori di solito credono nella visione del fondatore, quindi è quest'ultimo che dovrebbe incontrare gli investitori e sviluppare le relazioni, piuttosto che un rappresentante di una soluzione CFO in outsourcing. I CFO in outsourcing possono aiutare nella raccolta di fondi preparando documenti, diapositive e modelli finanziari da portare agli incontri con gli investitori. Tuttavia, se scegliete un CFO in outsourcing senza l'esperienza necessaria, il supporto che potrà offrirvi sarà limitato. Ad esempio, se la vostra azienda è una startup SaaS e lavorate con un CFO specializzato in aziende direct-to-consumer, è probabile che sia in grado di agire solo come consulente piuttosto che come partner attivo.

Ecco otto ulteriori vantaggi dell'esternalizzazione dei servizi CFO che possono aiutarvi a migliorare la salute finanziaria della vostra azienda. I servizi di CFO offrono in genere servizi strategici di alto livello su base progettuale o part-time, ad esempio lavorando sulla progettazione e sull'analisi dei sistemi e sull'ottimizzazione operativa. Un flusso di cassa negativo può verificarsi nelle prime fasi di avviamento. Un CFO si assicura che il flusso di cassa rimanga positivo, ma si assicura anche che l'organizzazione utilizzi le risorse in modo corretto. Un'azienda in crescita ha bisogno di spendere un po' di profitto per costruire il personale e le infrastrutture per una crescita a lungo termine. Un CFO si occuperà anche di minimizzare le spese, ad esempio ordinando quantità maggiori rispetto al passato per ridurre i costi.

Ricevere un'esperienza contabile e finanziaria di livello superiore e una guida quando ne avete bisogno. Sikich fornisce pianificazione strategica e budgeting, gestione della struttura finanziaria complessiva e supervisione operativa e miglioramenti attraverso la consulenza CFO. È essenziale notare che, sebbene l'esternalizzazione dei servizi di CFO possa sembrare costosa, può essere più conveniente dell'assunzione di un CFO a tempo pieno.

Tagliare i costi

Lieberman ha ricoperto il ruolo di CEO di Xtiva, portando l'azienda a un fatturato di oltre $10 milioni e a più di 100 clienti. È stato anche presidente e direttore finanziario di Interactive Donor, una società di beneficienza con sede a New York che incentiva la beneficenza attraverso i premi. In qualità di membro senior del team finanziario e contabile, il CFO è il responsabile ultimo delle funzioni di reporting e analisi finanziaria. Pertanto, assume, forma e dirige il personale di cui avete bisogno per portare a termine tutto ciò.

Qualunque sia la denominazione della vostra piccola impresa, si tratta di servizi di contabilità gestiti a distanza e in modo professionale, che vi aiutano nella vostra strategia finanziaria. Esistono per supportare voi, in qualità di CEO, in modo che sappiate che state ricevendo una consulenza finanziaria adeguata e che siate consapevoli delle opportunità e dei pericoli che potrebbero essere in agguato. I CFO virtuali dovrebbero essere il vostro braccio destro nell'attuazione dei vostri obiettivi finanziari.

Riconoscere la necessità di servizi CFO in outsourcing

In qualità di consulente per la cybersecurity, siamo a disposizione per tradurre concetti tecnici al senior management e ai consigli di amministrazione e per tradurre informazioni altamente tecniche per aiutare a formare i vostri team IT e di cybersecurity. Consente alle aziende di costituire rapidamente team con le giuste competenze per progetti specifici. Accoppiate gli esperti freelance con un team completo di PMI per la creazione di valore end-to-end. Gli indicatori di prestazione chiave potrebbero non essere direttamente collegati al denaro, ma potrebbero illustrare il buon andamento della vostra azienda. Un CFO potrebbe essere come un medico che analizza i parametri vitali di un paziente per verificarne lo stato di salute.

• I CFO sono più esperti nelle operazioni di fusione e acquisizione, nella strategia e nella crescita finanziaria a lungo termine rispetto ai controller o ai responsabili della contabilità.
• Un CFO deve avere almeno 10 anni di esperienza in una posizione di leadership.
• I nostri team comunicano quando si verificano cambiamenti e forniscono piena trasparenza quando si tratta di costi e budget, in modo da non avere sorprese.
• Sviluppiamo un approccio personalizzato per ogni cliente che comprende un piano di progetto mensile.
• Il servizio di CFO in outsourcing dovrebbe essere in grado di fornire una tabella di marcia di 90-120 giorni su tutto ciò che accadrà in questo periodo.

Dopo aver identificato le vostre esigenze, potrete esaminare diversi servizi. Con NetSuite, la messa in funzione avviene in tempi prevedibili: le implementazioni intelligenti e graduali iniziano con le vendite e coprono l'intero ciclo di vita del cliente, in modo da garantire la continuità dalle vendite ai servizi e all'assistenza. L'outsourcing vi aiuterà a risparmiare tempo e vi darà accesso a informazioni strategiche che non avreste potuto ottenere da soli. Non c'è mai un momento sbagliato per prendere in considerazione l'outsourcing del CFO e prima si implementano questi servizi, prima si può tracciare una nuova rotta per il futuro della propria organizzazione.

Imprese internazionali

Un altro compito importante per il vostro CFO in outsourcing è la gestione del rischio. Deve avere una comprensione dettagliata dei possibili rischi legati alla vostra attività e delle strategie per mitigarli. Può anche aiutarvi a mantenere la conformità normativa e a garantire che tutte le attività finanziarie siano conformi alle leggi e ai regolamenti vigenti. NOW CFO ha l'esperienza, gli strumenti e le risorse per fornire alle organizzazioni un'intera struttura finanziaria e contabile, dai contabili e supervisori fino alla posizione di CFO. Il nostro modello di outsourcing vi permette di personalizzare un pacchetto di servizi per soddisfare le vostre esigenze individuali e rimanere all'interno del vostro budget.

L'ampio elenco di clienti CFO in outsourcing di EisnerAmper comprende aziende in crescita, aziende che hanno o stanno pensando di avere una presenza internazionale, aziende pubbliche e aziende sostenute da venture capital e private equity. I nostri professionisti sono leader esperti di dipartimenti di contabilità che possono fungere da collegamento con avvocati, agenzie di payroll/PEO, banche, revisori dei conti e fornitori di assicurazioni. Il nostro team di leadership offre alle aziende una visione olistica a 360 gradi della loro situazione finanziaria. Il nostro team di consulenza per i servizi CFO fornisce previsioni finanziarie e approfondimenti sulla pianificazione finanziaria per determinare come le decisioni aziendali influenzeranno la crescita a breve e lungo termine. I servizi di CFO in outsourcing possono far risparmiare un imprenditore rispetto a un CFO a tempo pieno, ma assicurano anche che l'azienda disponga di una gestione finanziaria e di una leadership efficaci.

François ha un'ampia esperienza internazionale, sia in grandi gruppi quotati in borsa (3i Group e Imerys) sia in aziende francesi di medie dimensioni con strutture LBO, ed è disposto a lavorare come libero professionista per clienti internazionali. Mentre altri professionisti della finanza possono concentrarsi su singole attività contabili o sulla gestione dei dati, un CFO fornirà una guida di alto livello basata sui dati correnti. Il CFO funge da stratega aziendale, aiutandovi a definire e monitorare gli indicatori chiave di prestazione (KPI) e a garantire che i processi fondamentali dell'organizzazione rimangano allineati con la visione, i valori e gli obiettivi a lungo termine. Una C-Suite senza un CFO interno o a tempo pieno può sembrare un'idea nuova, ma è la strada del futuro.

È possibile che le vostre esigenze siano più profonde di una semplice visione a livello di CFO. Se non siete sicuri al 100% che il vostro dipartimento finanziario stia fornendo alla vostra organizzazione un vantaggio competitivo nel vostro settore, potreste voler prendere in considerazione una soluzione più completa. Il servizio di CFO in outsourcing dovrebbe essere in grado di fornirvi una roadmap di 90-120 giorni su tutto ciò che accadrà in questo periodo. Questa tabella di marcia è un primo tassello cruciale nell'impegno con il fornitore di servizi. Un CFO in outsourcing può anche aiutarvi ad assicurarvi di essere pronti per la raccolta di capitali. Effettua ricerche sul vostro quadro finanziario, prepara piani aziendali, vi aiuta nelle trattative e molto altro ancora.

L'outsourcing dei servizi di CFO, ad esempio, vi permette di sfruttare i vantaggi di un CFO di livello mondiale anche se la vostra azienda non ha le risorse per assumere questa posizione avanzata. Di conseguenza, riceverete gli stessi vantaggi di un CFO a tempo pieno, ma a un prezzo che un'azienda in crescita può permettersi. I compiti del CFO variano su base continuativa, mensile, trimestrale e annuale. Il compito principale del CFO è quello di fornire una visione strategica, una guida, un supporto e un coaching ai clienti, al fine di costruire un rapporto di fiducia. Un CFO in outsourcing ha una conoscenza completa dei diversi mercati, settori e prodotti, che lo rende in grado di prevedere con precisione i rischi.

Un CFO in outsourcing è prezioso?

Un CFO (Chief Financial Officer) in outsourcing è un esperto che collabora con la vostra azienda attraverso una società finanziaria. Un servizio di CFO frazionato vi permette di assumere un CFO a tempo parziale. Questa persona porta con sé tutte le credenziali di un normale CFO, ma lavora a distanza e offre assistenza a una frazione del costo di un'assunzione di livello esecutivo.

I servizi di CFO (Chief Financial Officer) in outsourcing si riferiscono alla pratica di assumere un esperto finanziario professionista o un team di esperti che lavorano a distanza per fornire servizi e consulenza finanziaria alle aziende. Questi servizi possono includere la gestione dei rischi finanziari, la creazione di budget, la previsione delle tendenze finanziarie, l'analisi dei dati finanziari, la fornitura di report finanziari e la creazione di piani strategici per migliorare le prestazioni finanziarie. Nell'economia odierna, le aziende esternalizzano molte funzioni, tra cui la contabilità, le buste paga, l'informatica e il marketing. Ciò consente ai proprietari di accedere a tali competenze in base alle necessità, piuttosto che impegnare una risorsa interna a tempo pieno.

I servizi di CFO in outsourcing aggiungono un valore significativo a tutti i tipi di aziende in numerosi modi, tra cui:

I servizi di CFO in outsourcing vi aiutano a documentare le prove finanziarie senza problemi. Il CFO ha una conoscenza completa delle finanze e delle leggi in materia. I servizi in outsourcing forniscono un'analisi finanziaria aggiornata e di alto livello dei vostri costi e profitti, per aiutarvi a trovare soluzioni finanziarie strategiche. L'esternalizzazione dei servizi di CFO frazionato è un modo eccellente per ottenere la guida finanziaria di cui avete bisogno senza sforare il vostro budget. Tuttavia, prima di firmare un contratto, è fondamentale capire quali sono le responsabilità del CFO frazionato. Comprendendo l'ambito di lavoro, potrete assicurarvi che il CFO in outsourcing fornisca i servizi essenziali per massimizzare la crescita e il successo della vostra azienda.

Quest'anno abbiamo fissato un grande obiettivo di fatturato e vogliamo essere certi di poterlo raggiungere. Siamo una società di consulenza a servizio completo dedicata a soddisfare le esigenze di servizio finanziario della vostra azienda. Ci occupiamo della pianificazione e dell'esecuzione di un'ampia gamma di obiettivi finanziari imperativi, dalla fase di strategia alla realizzazione.

• Di seguito sono riportati due esempi comuni di come alcune startup utilizzano i CFO in outsourcing in modo controproducente.
• Il CFO è esperto di budgeting, forecasting, reporting finanziario e monitoraggio...
• Sebbene un gruppo di CFO in affari insieme non vi dia la certezza di sapere con quale persona lavorerete, otterrete alcuni vantaggi aggiuntivi.
• Per accelerare la crescita finanziaria, ogni settore dell'organizzazione deve funzionare bene e in modo efficiente.
• Le risorse governative possono avere dei vincoli importanti, i prestiti possono comportare tassi d'interesse elevati o la necessità di garanzie collaterali, e i finanziamenti di capitale di rischio possono comportare la rinuncia a una partecipazione nella vostra azienda.

Il pagamento di un certo numero di ore con un CFO frazionato vi permette di ottenere i vantaggi di lavorare con un leader finanziario esperto, a un costo molto inferiore rispetto all'assunzione di un CFO a tempo pieno. Per le piccole aziende come le startup, questo può significare avere accesso a una risorsa che altrimenti non ci si potrebbe permettere. Inizialmente, tuttavia, il CFO gestirà il team contabile dell'azienda e si occuperà in prima persona di gran parte dell'analisi finanziaria per tradurre i dati in informazioni significative. Sarà anche il principale punto di contatto con i partner finanziari esterni, come il consulente fiscale, i banchieri e gli investitori.