Les 10 principaux avantages d'un service de DAF externalisé pour accroître les bénéfices

Contactez-nous dès aujourd'hui pour une consultation gratuite, et nous nous assurerons que vous avez accès à des services de DAF fractionné expérimentés qui feront passer votre entreprise au niveau supérieur. Sa première entreprise a été CMR Technologies, une société FinTech basée à San Francisco qui sert l'espace de conseil en gestion des investissements. À partir de CMR, M. Lieberman a formé Xtiva Financial Systems, une société de logiciels spécialisée dans les solutions de rémunération des ventes pour l'industrie des services financiers.

Encore moins, ils ne pensent pas que leur entreprise ait besoin (ou puisse se permettre) d'un directeur financier. Ils pensent que "Coca-Cola" a besoin d'un DAF... pas leur $4mm Directeur financier externalisé l'entreprise de construction. Maintenant que vous vous êtes fixé des objectifs, l'étape suivante pour déterminer vos lacunes consiste à déterminer où vous en êtes actuellement.

Êtes-vous prêt à reprendre la gestion de votre entreprise ?

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, envisagez de faire appel à un DAF externalisé pour obtenir les conseils dont vous avez besoin, à un prix abordable pour votre entreprise. Certains articles suggèrent d'utiliser une solution de DAF externalisé pour gérer la collecte de fonds pour votre startup, mais nous ne le recommandons pas. C'est donc le fondateur qui devrait rencontrer les investisseurs et développer des relations, plutôt qu'un représentant d'une solution de DAF externalisé. Les DAF externalisés peuvent vous aider à collecter des fonds en préparant des documents, des diapositives et des modèles financiers que vous pourrez présenter lors des réunions avec les investisseurs. Toutefois, si vous choisissez un DAF externalisé qui n'a pas l'expérience requise, l'aide qu'il pourra vous apporter sera limitée. Par exemple, si votre entreprise est une startup SaaS et que vous travaillez avec un DAF spécialisé dans les entreprises de vente directe aux consommateurs, il y a de fortes chances qu'il ne puisse agir qu'en tant que conseiller plutôt qu'en tant que partenaire pratique.

Voici huit autres avantages de l'externalisation des services de DAF qui peuvent vous aider à améliorer la santé financière de votre entreprise. Les services de DAF offrent généralement des services stratégiques de haut niveau sur la base d'un projet ou à temps partiel ; par exemple, ils travaillent sur la conception et l'analyse de systèmes ainsi que sur l'optimisation opérationnelle. Un flux de trésorerie négatif peut survenir dans les premiers temps de la création d'une entreprise. Un directeur financier veille à ce que vous conserviez une trésorerie positive, mais il s'assure également que votre organisation utilise les ressources correctement. Votre entreprise en pleine croissance doit consacrer une partie de ses bénéfices à la constitution de son personnel et à la mise en place d'une infrastructure en vue d'une croissance à long terme. Un directeur financier cherchera également à minimiser les dépenses, par exemple en commandant des quantités plus importantes que par le passé afin de réduire les coûts.

Bénéficiez d'une expertise comptable et financière de haut niveau et de conseils lorsque vous en avez besoin. Sikich assure la planification stratégique et la budgétisation, la gestion de votre structure financière globale ainsi que la supervision et l'amélioration des opérations par le biais de la consultation du directeur financier. Il est essentiel de noter que si l'externalisation des services d'un directeur financier peut sembler coûteuse, elle peut être plus rentable que l'embauche d'un directeur financier à temps plein.

Réduire les coûts

M. Lieberman a été PDG de Xtiva et a permis à l'entreprise d'atteindre un chiffre d'affaires de plus de $10 millions d'euros et de compter plus de 100 clients. Il a également été président et directeur financier d'Interactive Donor, une société de bienfaisance basée à New York qui encourage les œuvres caritatives par le biais de récompenses. En tant que membre principal de l'équipe financière et comptable, votre directeur financier est responsable en dernier ressort de vos fonctions d'analyse et d'établissement de rapports financiers. C'est donc lui qui recrute, forme et dirige le personnel dont vous avez besoin pour mener à bien toutes ces tâches.

Quelle que soit l'étiquette que votre petite entreprise leur attribue, il s'agit de services comptables fournis à distance et gérés par des professionnels, qui vous aident à élaborer votre stratégie financière. Ils sont là pour vous soutenir en tant que chef d'entreprise, afin que vous sachiez que vous bénéficiez de conseils financiers appropriés et que vous soyez conscient des opportunités et des dangers qui peuvent vous guetter. Le DAF virtuel doit être votre bras droit dans la réalisation de vos objectifs financiers.

Reconnaître la nécessité d'externaliser les services de DAF

En tant que conseiller en cybersécurité, nous sommes en mesure de traduire des concepts techniques pour les cadres supérieurs et les conseils d'administration et de traduire des informations hautement techniques pour aider à former vos équipes informatiques et de cybersécurité. Permet aux entreprises de constituer rapidement des équipes possédant les compétences requises pour des projets spécifiques. Associer des experts indépendants à une équipe complète de PME pour une création de valeur de bout en bout. Les indicateurs clés de performance ne sont peut-être pas directement liés à l'argent, mais ils peuvent illustrer la bonne santé de votre entreprise. Un directeur financier peut être comparé à un médecin qui prend les constantes d'un patient pour voir s'il est en bonne santé.

• Les directeurs financiers sont plus expérimentés dans les opérations de fusion et d'acquisition, la stratégie et la croissance financière à long terme que les contrôleurs de gestion ou les responsables de la comptabilité.
• Un directeur financier doit avoir au moins 10 ans d'expérience dans une fonction de direction.
• Nos équipes communiquent en cas de changement et assurent une transparence totale en matière de coûts et de budgets, afin d'éviter toute surprise.
• Nous développons une approche personnalisée pour chaque client qui comprend un plan de projet mensuel.
• Le service de DAF externalisé doit être en mesure de vous fournir une feuille de route de 90 à 120 jours pour tout ce qui se passera au cours de cette période.

Après avoir identifié vos besoins, vous pourrez passer en revue différents services. Avec NetSuite, vous êtes opérationnel dans un délai prévisible - les mises en œuvre intelligentes et progressives commencent par les ventes et couvrent l'ensemble du cycle de vie du client, de sorte qu'il y a une continuité entre les ventes, les services et l'assistance. L'externalisation vous permettra de gagner du temps et vous donnera accès à des informations stratégiques que vous n'auriez peut-être pas pu obtenir par vous-même. Il n'y a jamais de mauvais moment pour envisager l'externalisation de la fonction de DAF, et plus tôt vous mettrez en œuvre ces services, plus tôt vous pourrez tracer une nouvelle voie pour l'avenir de votre organisation.

Entreprises internationales

La gestion des risques est une autre tâche importante de votre DAF externalisé. Il doit avoir une connaissance approfondie des risques éventuels liés à votre entreprise et des stratégies permettant de les atténuer. Il peut également vous aider à maintenir la conformité réglementaire et à veiller à ce que toutes les activités financières respectent les lois et réglementations en vigueur. NOW CFO dispose de l'expertise, des outils et des ressources nécessaires pour fournir aux organisations une structure financière et comptable complète, depuis les comptables salariés et les superviseurs jusqu'au poste de directeur financier. Notre modèle d'externalisation vous permet de personnaliser un ensemble de services afin de répondre à vos besoins individuels et de respecter votre budget.

La longue liste des clients d'EisnerAmper qui ont externalisé leur fonction de directeur financier comprend des entreprises en pleine croissance, des entreprises qui ont ou envisagent d'avoir une présence internationale, des entreprises publiques et des entreprises soutenues par des sociétés de capital-risque et de capital-investissement. Nos praticiens sont des dirigeants expérimentés de départements comptables qui peuvent servir de liaison avec les avocats, les services de paie/PEO, les banques, les auditeurs et les fournisseurs d'assurance. Notre équipe de direction offre aux entreprises une vision holistique et à 360 degrés de leur situation financière. Notre équipe de DAF fournit des prévisions financières et des informations sur la planification financière afin de déterminer comment vos décisions commerciales affecteront la croissance à court et à long terme. L'externalisation des services de DAF peut permettre à un propriétaire d'entreprise d'économiser par rapport à un DAF à temps plein, mais elle garantit également que votre entreprise dispose d'une gestion financière et d'un leadership efficaces.

François possède une vaste expérience internationale, tant dans de grands groupes cotés en bourse (3i Group et Imerys) que dans des entreprises françaises de taille moyenne ayant fait l'objet d'un LBO, et souhaite travailler en tant qu'indépendant pour des clients internationaux. Alors que d'autres professionnels de la finance peuvent se concentrer sur des tâches comptables individuelles ou sur la gestion de données, un directeur financier fournira des conseils de haut niveau sur la base de vos données actuelles. Le DAF est un stratège qui vous aide à concevoir et à suivre des indicateurs clés de performance (ICP) et veille à ce que les processus fondamentaux de votre organisation restent en phase avec votre vision, vos valeurs et vos objectifs à long terme. Une équipe de direction sans directeur financier interne ou à temps plein peut sembler une idée nouvelle, mais c'est la voie de l'avenir.

Il est possible que vos besoins aillent plus loin qu'une simple analyse au niveau du directeur financier. Si vous n'êtes pas sûr à 100 % que votre département financier procure à votre organisation un avantage concurrentiel dans votre secteur d'activité, vous pouvez envisager une solution plus complète. Le service de DAF externalisé doit être en mesure de vous fournir une feuille de route de 90 à 120 jours sur tout ce qui se passera au cours de cette période. Cette feuille de route est un premier élément essentiel de l'engagement avec le prestataire de services. Un DAF externalisé peut également vous aider à vous assurer que vous êtes prêt à mobiliser des capitaux. Il peut effectuer des recherches sur votre situation financière, préparer des plans d'affaires, vous aider dans les négociations, et bien d'autres choses encore.

L'externalisation des services d'un DAF, par exemple, vous permet de profiter des avantages d'un DAF de classe mondiale même si votre entreprise n'a pas les ressources nécessaires pour embaucher à ce poste de haut niveau. Vous bénéficierez ainsi des mêmes avantages qu'un DAF à temps plein, mais à un prix abordable pour une entreprise en pleine croissance. Les tâches du directeur financier varient sur une base continue, mensuelle, trimestrielle et annuelle. La principale tâche du DAF consiste à fournir une vision stratégique, des conseils, un soutien et un accompagnement aux clients afin d'établir une relation de confiance. Un directeur financier externalisé possède une connaissance approfondie des différents marchés, secteurs et produits, ce qui lui permet de prévoir les risques avec précision.

Un directeur financier externalisé est-il précieux ?

Un DAF externalisé, ou directeur financier, est un expert qui travaille avec votre entreprise par l'intermédiaire d'une société financière. Un service de DAF fractionné vous permet d'engager un DAF à temps partiel. Cette personne possède toutes les qualifications d'un directeur financier ordinaire, mais elle travaille à distance et offre un soutien à une fraction du coût d'embauche d'un poste de direction.

Les services externalisés de directeur financier (CFO) font référence à la pratique consistant à engager un expert financier professionnel ou une équipe d'experts qui travaillent à distance pour fournir des services et des conseils financiers aux entreprises. Ces services peuvent comprendre la gestion des risques financiers, l'élaboration de budgets, la prévision des tendances financières, l'analyse des données financières, la fourniture de rapports financiers et l'élaboration de plans stratégiques visant à améliorer les performances financières. Dans l'économie actuelle, les entreprises externalisent de nombreuses fonctions, notamment la comptabilité, les salaires, l'informatique et le marketing. Cela permet également aux propriétaires d'entreprises d'accéder à cette expertise en fonction de leurs besoins, plutôt que de s'engager à employer une ressource interne à plein temps.

Les services de DAF externalisés apportent une valeur ajoutée significative à tous les types d'entreprises, et ce de plusieurs manières :

Les services externalisés de DAF vous aident à documenter les preuves financières en toute simplicité. Le directeur financier a une connaissance approfondie des finances et des lois qui s'y rapportent. Les services externalisés fournissent une analyse financière actualisée et de haut niveau de vos coûts et de vos bénéfices afin de vous aider à élaborer des solutions financières. L'externalisation des services d'un DAF fractionné est un excellent moyen d'obtenir les conseils financiers dont vous avez besoin sans grever votre budget. Toutefois, il est essentiel de comprendre les responsabilités de votre DAF avant de signer un contrat. En comprenant l'étendue des tâches, vous pouvez vous assurer que votre DAF externalisé fournit les services essentiels pour maximiser la croissance et le succès de votre entreprise.

Nous nous sommes fixé un objectif de chiffre d'affaires important pour cette année et nous voulons nous assurer que nous sommes sur la bonne voie pour l'atteindre. Nous sommes une société de conseil à service complet qui se consacre à répondre aux besoins de votre entreprise en matière de services financiers. Nous nous occupons de la planification et de l'exécution d'une grande variété d'objectifs financiers impératifs, de la phase stratégique à la mise en œuvre.

• Voici deux exemples courants de la manière dont certaines startups utilisent les DAF externalisés de manière contre-productive.
• Le directeur financier connaît bien la budgétisation, les prévisions, l'information financière et le suivi...
• Bien qu'un groupe de DAF travaillant ensemble ne vous donne pas la certitude de savoir avec qui vous travaillerez, vous bénéficiez de certains avantages supplémentaires.
• Pour accélérer la croissance financière, chaque secteur de l'organisation doit fonctionner correctement et efficacement.
• Les ressources publiques peuvent être assorties de conditions strictes, les prêts peuvent être assortis de taux d'intérêt élevés ou nécessiter des garanties, et le financement par capital-risque peut signifier l'abandon d'une participation dans votre entreprise.

Payer un certain nombre d'heures avec un DAF fractionné vous permet de bénéficier des avantages d'une collaboration avec un responsable financier expérimenté, à un coût bien inférieur à celui de l'embauche d'un DAF à temps plein. Pour les petites entreprises comme les start-ups, cela peut signifier avoir accès à une ressource que vous n'auriez pas pu vous offrir autrement. Au départ, cependant, le directeur financier gérera l'équipe comptable de votre entreprise et effectuera lui-même une grande partie de l'analyse financière afin de traduire ces données en informations utiles. Il sera également le principal point de contact pour les partenaires financiers externes, tels que votre conseiller fiscal, vos banquiers et vos investisseurs.